最近聊得比较多的,是一个有点反直觉的赛道——电力设备出海。
很多人印象里,这玩意儿土里土气的,跟高科技不沾边,怎么突然就成了香饽饽?
后台也有朋友留言问,说逻辑都看懂了,就是欧美电网老化、AI建数据中心,但总觉得这钱赚得是不是太容易了点,心里不踏实。
这个感觉,是对的。
今天咱们不唱赞歌,也不列公司名单,就来算一笔账,一笔关于“周期套利”的账。
你把这笔账算明白了,就知道这波出海热潮的本质是什么,以及水面下的礁石在哪里。
这事儿的底层逻辑,不是什么“中国制造牛逼”,那太空泛了。
更精准的描述是:中国制造业的“周期”,和欧美世界的“周期”,在2024年这个节点上,形成了一个完美的错配。
我们正在利用这个错配,进行一场规模宏大的“周期套利”。
先说我们这边的周期。
过去二十年,我们经历了人类历史上最疯狂的基建扩张,修路、建桥、盖楼,当然也包括了铺设全球最先进的特高压电网。
这个过程,把国内的电力设备产业链,从技术到产能,都“催熟”了。
现在,国内基建增速放缓,巨大的产能和成熟的工程师队伍就像憋在水库里的水,急着找下游的泄洪口。
这是我们的“产能溢出周期”。
再看欧美那边的周期。
两个字:老化。
无论是电网这种基础设施,还是整个工业体系,都进入了一个“设备更迭周期”。
很多变压器甚至是上世纪70年代的产物,比很多操盘的基金经理年纪都大,属于是“老登板块”的硬件版。
以前是能凑合就凑合,但现在两件事逼得他们不能再凑合了:一是新能源,风电光伏这些“脾气不好”的电,要并网就得升级电网;二是AI,一个数据中心的耗电量顶一个中等城市,简直是电老虎,老旧设备根本扛不住。
这是他们的“刚性需求周期”。
你看,一个产能过剩,急着找订单;一个需求爆发,本土产能又跟不上。
这不就是教科书般的套利机会吗?
我们的企业,拿着在国内“卷”出来的性价比、交货速度和技术,去接欧美的“急单”和“换新单”,本质上是在赚两个周期错配的钱。
这笔生意,从“金钱账”上看,非常漂亮。
出口数据连续新高,相关公司的海外营收占比和增速都非常可观。
但投资不能只算金钱账,还得算另外两本账:“风险账”和“机会成本账”。
先算“风险账”。
这种“周期套利”的生意,历史上我们干过不止一次。
光伏、造船,甚至更早的纺织,剧本都差不多:海外有需求缺口 → 我们凭借成本优势和巨大产能快速抢占市场 → 海外本土企业叫苦连天,开始游说 → 贸易壁垒、反倾销调查接踵而至 → 行业利润被压缩,开始洗牌。
现在电力设备出海,正处在剧本的第二阶段。
看起来是“馅饼砸脸”,但第三阶段的风险已经在发酵了。
比如,美国虽然缺变压器缺到火烧眉毛,但《通胀削减法案》里对本土制造的补贴,以及针对我们的“301调查”,一直都是悬在头上的剑。
欧洲也一样,需求归需求,但“碳关税”和各种绿色认证,都是潜在的壁垒。
说白了,人家是把你当成一个“临时的外包工”,等他们本土的产能(比如西门子、ABB扩产)缓过劲来,或者地缘政治的风向一变,随时可能翻脸。
所以,现在海外营收占比越高的公司,未来面临的汇率风险和贸易摩擦风险就越大。
这就像你把所有鸡蛋都放进一个看起来很结实、但实际上是别人家的篮子里,人家随时可以把篮子收走。
再来算“机会成本账”。
我们把大量的资源——优秀的工程师、宝贵的资本、政策的扶持——都投入到这场“硬件出口”的狂欢中,机会成本是什么?
机会成本是,我们有没有可能去做更高附加值的事情?
一个变压器,毛利可能20%-30%,净利可能不到10%。
而驱动这波需求的AI,人家卖的是算力服务、是模型订阅,毛利动辄70%-80%。
我们辛辛苦苦把“电”这顿饭的“锅碗瓢盆”做好,送到人家餐桌上,结果人家吃的是最肥的肉,我们赚的是卖餐具的辛苦钱。
我不是说卖餐具不好,在当前阶段,能赚到这个钱,解决就业和产能问题,非常重要。
但如果一个行业、一个企业,长期沉溺于这种“周期套利”的舒适区,可能会丧失向价值链上游攀爬的动力。
就像当年我们给国外品牌做代工,赚得盆满钵满,但错过了打造自己品牌和渠道的窗口期。
所以,捋清楚这三本账,我们再回头看这个赛道,视角就会不一样。
那些只强调“订单爆满”、“业绩大增”的叙事,是不完整的。
一个更值得我们关注和思考的问题是:在这批出海的公司里,谁在闷头赚辛苦钱,谁又在悄悄地布局未来?
比如,有没有公司不止是卖设备,还在做海外的运维服务,把“一锤子买卖”变成“长期现金流”?
有没有公司在利用出海的机会,深度绑定海外的客户,甚至通过本地化建厂、合资,把自己变成一个“跨国公司”,而不只是一家“中国出口商”?
有没有公司,在给AI数据中心提供变压器的同时,也在研发更高效的能源管理系统,试图从“卖硬件”向“卖解决方案”升级?
这些,才是决定一家公司能否穿越周期的关键。
只靠周期错配赚来的钱,当周期再次同步时,就会加倍还回去。
在投资里,坐上周期的“电梯”很爽,但重要的是,在电梯到顶之前,你得找到属于自己的楼层,然后走进去,而不是跟着电梯再下来。
电力设备出海这个故事,才刚刚开了个头。
它是一个观察中国制造业如何在全球产业链中进行“二次创业”的绝佳窗口。
对我们普通人来说,与其去追逐那些短期暴涨的数字,不如静下心来,看懂这盘棋局背后的逻辑,辨别出那些既能抓住眼前红利,又在为未来“填坑”的公司。
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